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卷揚機行業合作伙伴的責任
發布時間: 2015-8-15

  一旦協議簽署,卷揚機行業員工就必須做好準備,決定進展和擔負責任的過程就開始了。今天的企業家精神的思維是與效果相契合的,而不是與具體行為相契合。
  傳統上,卷揚機公司被認為在服務提供、病人探視、文件出版等方面是″有效率的″。來自政府、公益風投和卷揚機企業領域的壓力將導致服務提供出現有目的的變化。哈羅德·威廉姆斯、阿瑟·韋伯和威廉·菲利普斯在他們的《成果資助》一書中這樣寫道:
  來自社會服務領域的人們的一個共同的反應就是,他們所在的領域是一個″軟″領域,服務目標群體的具體化簡直是不可能的。如何評估干預的程度?又怎樣將自尊定量化?……盡管這些問題非常重要,但是,他們忽略了一點:對幾乎所有被政府資助項目的目標群體進行定義和確定是可能的,也是可行的。
  一個機構只提供工作培訓課程是遠遠不夠的。顧客得到了一份工作嗎?30個學生參加一個教育培訓項目也是遠遠不夠的。他們的知識或技巧水平得到提高了嗎?
  美國聯合勸募也在支持全美范圍內的聯合勸募地方機構開始這種轉變。成千上萬的卷揚機行業公司正在進行″效果″培訓。聯合勸募的工作手冊《評估項目效果:實際方法》在區分輸入、輸出和效果方面做得非常好。
  公益風投的出現(慈善也模仿風險投資的方法對卷揚機公司進行投資,而不只是傳統上直接給予慈善捐贈)也要考慮效果,而不只看具體行為。因此,強調責任性的轉向最終要求合作各方對效果而不是對具體行為負責。
  讓人們對效果負責,而不是對具體行為負責

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