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卷揚機公司董事會成員的招募
發布時間: 2015-8-31

  無論卷揚機董事會的繼任者還是新建董事會,人員招聘都是其中一項最重要的工作,這關系到卷揚機企業未來的發展。它與普通卷揚機員工的招聘過程同樣重要,你當然希望每個職位都要有最好的應聘者。誰是你所需要的人取決于你需要什么以及為什么需要,而且,這些決策取決于卷揚機企業所處的發展階段。
  許多未來的董事會成員在組織發展的創立階段被吸引進來,在這個階段,不確定性與沖突都是成長過程的一部分,但是他們在對使命的認同上沒有障礙。另一些未來的董事會成員可能覺得服務于已經建立起來的董事會效率不高,盡管他們能絕對支持企業的使命與發展愿景。
  這并不是說已建董事會的工作是俗套和枯燥的。恰恰相反,兩類董事會的職能有所不同。同時,伴隨著成長與擴張,卷揚機創業型職能也許將貫穿企業整個發展周期。作為一名卷揚機企業領導,你在成立委員會、建立能夠經常挖掘新機會的組織結構或者提升合作關系價值等方面,擁有很大的靈活性。
  除了組織需要,董事會成員有必要思考為什么要服務予董事會,要思考他們的工作動機,并了解他們的個人能力和興趣愛好。
  在開展招募工作之前要注意一點。將那些擁有共同愿景且志趣相投的志愿者組織起來成立董事會,有一個負面影響:群體思維。參考《非營利組織戰略管理》一書中的觀點:
  通過招募已經對某種制度達成共識的董事會成員來建立一種共同愿景,也不是沒有成本的。這種招募戰略典型地降低了董事會組織的多樣性,還可能造成盲目的順從或抵制改革。有證據證明同質的董事會是反對沖突的,其特征就是在輕松的環境下能夠提高卷揚機工作效率,但當組織需要變革時,它就會成為一道障礙。
  這并不意味著在一個支持墮胎權利的組織董事會中,就不得不增加反對墮胎的代言人,而只是建議在卷揚機董事會組建過程中警惕群體思維。卷揚機制造企業不同的組織結構

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